对话 武汉建筑装饰协会会长、武建装饰集团股份有限公司董事开元体育长熊钢发：风云成伟业时代展雄风

发布时间：2024-09-19 07:06:50 丨 浏览次数：

　　开元体育武汉建筑装饰行业近年来呈现出积极向好的态势。随着一系列政策措施的出台和实施，如《2024年度发展装配式建筑工作要点》的发布，行业得到了有力的推动和支持，发展目标明确，重点工作任务清晰。同时涌现出一批具有创新能力和核心竞争力的企业，展示了装配式装修和智能建造的技术成果和创新思维。此外，武汉建筑装饰行业还注重与国内外先进企业的交流合作，通过举办博览会、论坛等活动，不断引进和吸收新技术、新工艺，推动行业转型升级和高质量发展。

　　作为武汉建筑装饰协会会长，熊钢发对建筑装饰行业有着无比的热爱和丰富的经验。他带领协会积极组织、参与行业活动，做好企业和政府之间的桥梁纽带，鼓励企业和个人不断进取努力，为武汉、为湖北、为我国的建筑装饰行业增砖添瓦。作为武汉武建装饰集团股份有限公司的董事长，他拥有广泛的商业视角和丰富的管理经验，他能够从宏观角度把握行业发展趋势，积极带领企业不断进取突破。他喜欢年轻人，对人才培养毫不吝啬；他对武建装饰感情深厚，希望自己能看着它不断夯实基础、锻造内力、锐意革新，成就百年企业的伟业。

　　人生60，仍在路上。熊钢发在2024第三届全装修产业与装配式装修智造发展论坛上是低调的，他关注论坛现场秩序、关注嘉宾演讲、关注观众交流，他关注武汉本土企业在此次论坛上的收获，关注武建装饰对绿色智能制造的深入理解，关注此次论坛能给武汉当地企业带来哪些新的机遇。他深知建筑装饰行业的绿色智能制造正成为行业转型发展的重要方向。他从工业化转型、标准化引领、数字化驱动和智能化赋能等方面不断对企业、行业和政府建言献策，他希望在新的发展机遇面前，武建装饰和武汉建筑装饰企业能够牢牢把握。作为沉浮行业数十年的“老兵”，他以满腔热情，屹立于行业前行的最前端，沉稳、有力并执著，向着内心的目标不断前行。

　　湖北武汉人，1979年8月参加工作，党员，研究生学历，武汉市劳模，武汉市江岸区人大代表，现任中国建筑装饰协会常务理事、武汉建筑装饰协会会长、武汉企业家协会/武汉企业联合会副会长、武汉劳模联谊会副会长、武汉武建装饰集团股份有限公司党委书记/董事长。

　　《中装》：作为武汉建筑装饰协会的会长，请介绍一下协会目前的规模与日常的工作。作为中国武汉2024第三届全装修产业与装配式装修智造发展论坛的承办单位，请问协会在推动企业绿色智能建造数字转型升级方面做了哪些工作？

　　熊钢发：武汉建筑装饰协会成立至今也快40年了，是全国最早成立的市一级建筑装饰协会之一。我是首位协会和政府脱钩之后由企业家担任的协会会长。将近十年的时间里，我们围绕着怎样做好政府的帮手、行业的推手来做好协会的工作。协会现在有公装委员会、幕墙委员会、家装委员会、设计分会等分支，现有11名工作人员，在地方协会里规模是较大的。

　　各个分支根据细分领域不同有自己的特色活动。公装委每年坚持开展评选优秀企业家、优秀项目经理、优秀企业经理评选和黄鹤杯等活动；家装委每年开展金牌事务队评选活动，向老百姓交付满意合格的家装产品；设计委每年坚持开展设计大赛，前年我们还把设计大赛纳入武汉市双年展的活动中。我们协会还和建设工会、市总工会合作，把行业的先进人物推出去，通过工会表彰让他们获得更多荣誉，像五一劳动奖章、工人先锋号等。

　　围绕着把企业搞活、把工作做好，协会上下非常团结，大家一心努力工作。目前我们有会员将近700家，中小微企业偏多、民营企业偏多，大概97%左右。协会工作我觉得最重要的是要做好桥梁和纽带作用，把政府和企业联系在一起。为了这样一个中心，我们尽我们自己的努力把工作做好。我们国家的建筑装饰行业目前还属于劳动密集型产业，做好协会工作，一方面也能为政府分忧，满足老百姓对美好生活的向往、提供更好的生活环境等等。

　　《中装》：作为武汉建工集团装饰工程有限公司的董事长，请你谈一谈武建装饰的发展历程。你认为企业稳健发展的经验和秘诀是什么？

　　熊钢发：武汉建工集团装饰工程有限公司的底子是老牌国有企业，成立于1954年，今年是企业成立70年。2004年按照市政府的要求，企业的管理层放弃国企身份，回购企业原来属于国有的股份。去年公司在4楼展厅专门就企业从1954年成长到现在的历程做了一个展厅。公司上下秉持初心，要传匠心精神、做百年企业。上世纪50年代企业组建的时候，来自浙江的一批工匠和我们湖北的工匠一起肩扛、筐背，用最原始的施工手段，从房屋维修一步一步开始，到80年代成为现在的湖北装饰领域著名企业，为国家的建设、为武汉的发展做出了贡献，树立了丰碑。其中1986年我们公司承接了北京城楼的维修改造，一炮打响，引起了湖北省与武汉市政府的高度重视和赞扬。

　　一路走来，一代又一代的武建装饰人把匠心、精品作为自己的立足之本不断锤炼。但企业有过辉煌也有过低谷。因为建设行业不断向前，原有的企业管理模式随着社会的不断发展、基建规模形式的不断变化逐渐影响到了企业自身的发展。总承包、专业承包、劳务分包的形式出现，大量的农民工进城，冲击了自有队伍的劳动力市场。大量的职工下岗、待岗、分流。这是国有企业当时遇到的相同发展瓶颈。再加上国有机制不活、转型不快，企业发展面临困难。

　　2004年按照政府要求，企业通过改制，49名企业的中高层回购企业国有股份，改为民营企业。企业甩掉了历史的包袱，轻装上阵。按照武汉建工集团党委的推荐我被选为党委书记、总经理、董事长。公司的干部职工一心为公、敢打敢拼，企业迅速恢复了生机。

　　原本我们企业就号称铁军，很多急重难险、重点抢工的工程都是安排我们上。通过改制打拼了20年，企业稳步成长。我们不图很大的规模，但是要求把每一个工程当作精品工程来做：做一个工程就树一座丰碑、创一个精品。我们企业在武汉、在湖北省、在全国都留下很多精品项目，树立了很多丰碑。像黄鹤楼、东湖楚天台、武汉铁路局等，都流下了我们武建装饰人的汗水。我们可以很自豪地说，我们确实为武汉的建设做出了很大努力。

　　《中装》：武建装饰集团旗下有多家的控股公司，已经初步形成了建筑装饰工程全产业链的企业组群。请问其中发展最好的是哪个部分，原因是什么？

　　熊钢发：2004年改制之后的这20年中企业不断自我革新，消除不适合发展的因素。改制之后起初只有武汉建工集团装饰工程有限公司一个企业。但是国有的时候干部职工都有晋升的通道，年轻人可以慢慢成长。改制以后企业是股份制的。大家对股份的理解也不够透，认为自己是股东就永远是股东。新来的人才一段时间之后发现，成长的通道不是很通畅。再一个就是企业需要不断注入新鲜血液，要发展，必须走集团化式的发展道路，搭建多个平台，把能够做事、愿意做事、想做事的年轻人留下来，给他更大的发展平台。本着这种思想，2017年我们进行第二次企业内部改革，以原来的武建装饰公司为班底组建了集团公司，下面有七个独资、参股和控股企业，企业多了几个发展平台与效益增长点。

　　这么多年走过来，我们始终本着一条：本本分分、认认真真地做自己的本行，这是最好的。深耕装饰装修领域，其他只是相对补充。这么多年来一直把创精品工程、做一个工程树一座丰碑作为企业的立足之本，把装饰装修这块做透、做好。比如我们企业有一批共和国成立之后留下的老工匠、手艺人，要把他们的技艺传承下去，要进一步的研究和发展传统技艺。我觉得这些对我们来说非常重要。

　　《中装》：武建装饰集团致力于打造建筑装饰装修环保创新的综合服务商和绿色的发展的引领者。请您结合具体项目谈一谈企业近年来在绿色智能制造领域是如何积极发展边探索的。

　　熊钢发：绿色智能建造对我们来说是一个新课题。昨天召开的中国武汉2024第三届全装修产业与装配式装修智造发展论坛上，我们企业派了十几个中高层管理人员去现场听取嘉宾演讲并参与交流，其实也是让他们通过这次活动学习、理解、接受智能建造、绿色建造这方面的专业知识。武汉装配式装修、智能制造发展目前还不算充分。湖北省的建筑业产值超过2万个亿，武汉约占1万多个亿，我们行业大约占其中30%，也就是3000亿左右。但刚刚也说了协会会员大部分是中小微企业，线个亿的没有几家。特别是在这个智能建造、装配式装修的这个领域的深入发展研究、实践的企业也不多。

　　智能制造是未来所有行业、整个社会发展的必由之路。所以我们也在不断转型、有所尝试开元体育。3年前我们通过尝试的一些项目申报了湖北省的高新科技企业。这么多年来我们也一直坚持搞工法的评比，还成立了公司研发部，就是想在装配式装修、绿色智能制造方面有所建树。实践方面，我们承接的武汉市亚心医院，其中有一部分装配式装修。开始进去做的单子不太理想，但是本着做人好、做事好的原则将工程做成了精品，获得了国优奖。业主对我们非常认可，二期也给了我们，几乎是整体装配式的。一些难点比如墙面的开关带、氧气带等在什么地方要留准。因为装配式构件不是一个厂家加工的，但是到现场来整装的必须要严丝合缝。还有整体卫浴的质量也要严格把控，在样板间反复测试，最终不能留下任何隐患。通过这个工程，我们公司的研发部、攻关小组、技术顾问、技术队伍等一起努力克服了种种困难，最终完成了合格的交付。在这个项目上通过尝试之后，我们也确定装配式装修是今后的一个发展方向，特别是在医院项目上。后来亚心医院又给了我们一期项目。这个工程前后共做了3期，我们和甲方也成了朋友。

　　这次协会积极把装配式装修和智能制造高峰论坛会议引进到武汉来开，是因为会议的前两届我们都有组织企业去参与，确实收获很多。通过协会讨论以及组织会员企业讨论，我们认为有必要将这样一个活动引入到我们武汉，这样能够让更多的本土企业参与其中。我们的会员企业都是中小微企业，获得的信息渠道有限，这个会议能够把全国智能制造、绿色建造的好的做法、好的经验、大咖的思想汇集起来，让我们武汉的企业认识、学习、推广，逐步提高武汉装配式装修、智能绿色建造的占有量，从而振兴企业、获得市场。

　　《中装》：武建装饰集团在管理模式上积累了丰富的经验，有独到之处。请您谈一谈集团在人才的储备和培养方面是怎么做的？

　　熊钢发：在人才培养上应该说我本人从不吝啬。我是做青年工作出身的，我喜欢年轻人。虽然今年64岁、马上65岁了，但是对年轻人特别有感情。我们这么多年来坚持采取引进和内部培养两种形式，即使在经济不太好的情况下，每年还是会校企联合，在学校招一部分我们专业的大学生到企业。再一个就是“走出去”，把我们可用的人才送去学习、培训。另外我们还制定政策，鼓励大家去学习，像我们行业最重要的建造师，特别是一级建造师，考取这个资质之后会直接给予现金奖励。

　　第二就是在工作中给予补贴，给有专业职称证书和专业技术职务的分不同等级，在工资里给予一定补贴，像高级工程师、一级建造师、二级建造师、一级经济师都有补贴，从具体待遇上提高，营造学习的动力和力量，提供一些平台。

　　再就是在人才培养上采取梯队制度。我们现在装饰的总经理陈珍40岁，是一级建造师，也是高级工程师。就是通过不断的人才培养机制一步步成熟起来。我们下一步要召开董事会想通过一个决定，就是老的股东到退休年龄之后，采取企业补贴的形式回购他们一部分股份然后通过奖励形式给年轻人一部分，采取股权激励措施把人才固定到企业中来，让他成为主人，安下心把企业当家，大家共同一起为企业来共同努力。

　　《中装》：请您谈谈武建装饰集团在未来5到10年大的发展战略。同时您认为目前我们集团应该重点在哪些方面着力发展？

　　熊钢发：我们还是两句话开元体育，传匠心精神、做百年企业。这两句话好说，但是做起来是要靠实实在在的武建装饰人的打拼和汗水。武建装饰从1954年成立走到今年70年，一代代武建装饰人留下了许多宝贵的财富，但归根到底就是爱企业、热心企业，把企业当家开元体育、做企业的主人。比如“铁军”的称号是因为我们在历史上曾用时3天抢完一个工程。这种在速度之下还要保证质量不是随便一个企业就能够达到的。武汉铁路局总部大楼工程中，要求我们3天时间完工，我就把车开到工地大门停着，现场办公，3天时间就完成工程，质量也得到铁路局的认可，业主后续又给我们做了很多工程。这种骨子里的迎难而上、不畏艰难的精神，我们要传承下去，这是最重要的。

　　我们不图把武建装饰做成什么几十亿、百亿的规模，但要一步一步、扎扎实实地把企业走稳，一代代传好。刚才说我们现在总经理40岁不到，就是为了把企业传承下去。今年企业已经70年，我60多岁。我身体还好，多打打球，相信30年以后还能看得到成立百年的光景。企业长青，就是我们武建装饰人最大的愿望。

　　《中装》：您作为咱们装饰行业辛勤耕耘几十年的一位老兵，请您谈谈对目前咱们整个行业的发展，你有什么看法和良好的建议。特别是针对咱们湖北省、更主要的是武汉市的实际情况。目前我们建筑装饰行业和企业在转型中有什么大的挑战和机遇？

　　熊钢发：上世纪80年代改革初期的时候敞开三镇大门，允许外地企业到武汉来创业、投资，得到了全国认可。因此武汉的建筑产值虽然有1万多个亿，我们行业可能有3000多个亿，但实际上武汉本土企业完成的量可能少之又少。我们本土企业家，武汉市真正做得好做得强的，拿出去在全国能够拎得响没有。但是武汉人骨子里面是有创新竞争、敢想敢干敢闯的精神的，所以我们近年来也在反思这个问题。可以说整个武汉建筑装饰市场面临这个困境。具体到如何怎么转型，我觉得昨天论坛上各位专家、企业分享的经验，就是答案之一——要走智能建造、绿色发展、装配式建造的新型发展之路，而且是要走得靠前、走的领先。同时，更要有快人一步的勇气和魄力。

　　再进一步，我觉得行业要加强团结，大家要心往一处想、劲往一处使，一个事大家想好就一起围着目标去做，绝不能搞窝里斗，这个是最伤大家感情、甚至是伤企业、行业的。另外还要有一大批有知识、有文化、有抱负的青年骨干、人才。不管是我们这个企业也好开元体育，其他企业也好，要大量运用这些行业人才。昨天我很欣慰，我们颁发了58个创新企业的牌子。这58个企业今后就是武汉地区装饰产业转型升级的中坚力量开元体育。只要这条智能制造、绿色发展的路上走下去，通过不断的交流，提升整个武汉地区、湖北地区乃至全国行业的认识、水平、眼界，我们一定会有收获，我们的企业、行业会越走越好、越走越远。

　　原标题：《对话 武汉建筑装饰协会会长、武建装饰集团股份有限公司董事长熊钢发：风云成伟业，时代展雄风》